"CLARIFIER VOTRE FINALITÉ EST CRUCIAL POUR RECHARGER VOS BATTERIES PROFESSIONNELLES..."

...AINSI QUE POUR ATTIRER ET RETENIR LES TALENTS

Pour créer le meilleur contexte possible pour vous-même en tant que chef d'entreprise, vous devez maximiser votre niveau d'énergie. Pour créer le meilleur contexte possible pour votre personnel et votre produit, vous devez définir clairement l'objectif et l'ADN de votre organisation. La bonne nouvelle est que les deux sont liés. De la même manière qu'une voiture électrique se recharge pendant qu'elle roule, vous pouvez recharger vos batteries professionnelles tout en consacrant votre énergie à cette finalité.

Paul est un courtier en services. Grâce à une stratégie d'acquisition agressive, il connaît une croissance rapide et est désormais l'un des principaux acteurs indépendants sur le marché belge. Quand on s'est rencontré récemment, il m'a dit qu'il se battait avec ses priorités. Il se sent vraiment stressé, a tellement de choses à faire qu'il perd le contact avec les deux éléments les plus importants de son organisation : ses relations humaines (tant avec ses employés qu’avec ses clients) et son produit. Il aimerait déléguer certaines de ses tâches, mais il ne trouve pas les bons talents.

C'est un thème récurrent dans mes conversations avec les chefs d'entreprise. Ils sont débordés de travail, et leurs agendas les tuent. En outre, la "guerre des talents" actuelle rend incroyablement difficile la recherche des personnes dont ils ont besoin, et ils s'inquiètent du fait que trop de leurs employés souffrent d'un stress professionnel croissant.

Si elle n'est pas traitée correctement, cette situation risque de se transformer en une spirale négative. Toutefois, si elle est traitée de manière réfléchie, cette spirale peut être inversée.

"L'une des meilleures leçons professionnelles que j'ai apprises est de gérer mes fuites d'énergie."

Pour créer le meilleur contexte possible pour vous-même en tant que leader, vous devez maximiser votre niveau d'énergie. Pour créer le meilleur contexte possible pour votre personnel et votre produit, vous devez définir clairement l'ADN et l'objectif de votre organisation. La bonne nouvelle est que les deux sont liés. Tout comme une voiture électrique se recharge pendant qu'elle roule, vous pouvez recharger vos batteries professionnelles tout en consacrant votre énergie à cette finalité.

Mais que faire si vous n'avez pas assez d'énergie... ? L'une des meilleures leçons professionnelles que j'ai apprises est de gérer mes fuites d'énergie.

Voici comment cela fonctionne. Vous faites une liste de tous les sujets auxquels vous consacrez votre temps et votre énergie, l'énergie physique et l'énergie mentale, et avec ces sujets, vous créez 3 groupes : le groupe A contient tous les sujets auxquels vous consacrez votre énergie, mais vous savez que vous n'avez aucun impact ; dans le groupe B, vous mettez tous les sujets auxquels vous consacrez votre énergie, et oui, vous avez un impact, mais le problème aurait été résolu même sans vous ; et enfin, dans le groupe C, vous trouvez tous les sujets auxquels vous consacrez votre énergie, et c'est vraiment grâce à vous que les choses ont changé. Maintenant, regardez ces groupes avec deux yeux différents.

Tout d'abord, demandez-vous ce qui vous donne le plus d'énergie (je suppose que c'est le groupe C). Ensuite, demandez-vous ce qui vous frustre le plus (probablement le groupe A...).

Mettez-vous maintenant à la place des autres parties prenantes aux questions concernées, de préférence votre patron. Où est-ce qu'il ou elle vous admire ? Le groupe C, c'est ça ? Et où pensez-vous que vous l'irritez ? Yep, cluster A.

Cela signifie que vous consacrez une grande partie de votre temps et de votre énergie à des choses qui vous frustrent tout en irritant votre entourage. Cela semble plutôt contre-productif, n'est-ce pas ? Alors peut-être que c'est mieux d'arrêter de faire ça..... Sauf si vous le faites consciemment bien sûr, car cela nuit à vos valeurs ou à votre être authentique. Mais c'est un choix délibéré.

En faisant cet exercice, vous avez déjà libéré une grande partie de votre temps et de votre énergie, temps et énergie que vous pouvez consacrer à d'autres choses. À commencer par l'optimisation de votre niveau d'énergie, par exemple.

Donner la priorité au sommeil, manger des repas sains et équilibrés, mettre l'activité physique à votre agenda et prendre le temps de l'interaction humaine sont autant de sources d'énergie importantes. Nous le savons tous, mais nous l'ignorons trop souvent lorsque nous sommes stressés. Pourtant, ils peuvent faire toute la différence dans la façon dont nous nous sentons et donc dont nous nous comportons. Si vous voulez un soutien pour vous guider, je vous recommande vivement Dominique Monami (https://www.dominiquemonami.com/) ; si vous voulez un accent particulier sur la nutrition, contactez Véronique Liesse (https://www.veronique-liesse-nutrition.com/).

Avec ces deux actions, gérer vos fuites d'énergie et maximiser votre énergie, nous sommes prêts à briser la spirale descendante. Et l'action la plus importante pour en faire un cycle vertueux est de concentrer votre énergie sur l'ADN et l'objectif de votre organisation.

Si vous êtes clair sur la vision, la mission et les valeurs de votre entreprise et que vous leur donnez vie dans votre organisation de manière cohérente et authentique, vous donnerez plus de sens au travail de tous vos employés. Vos employés actuels et futurs, car cet objectif supérieur est essentiel dans la bataille pour le talent. Lorsque le travail que les gens font compte vraiment pour eux, ils ressentent une énergie plus positive, se concentrent mieux et font preuve de plus de persévérance. Et c'est valable pour vous aussi. À l'instar d'une voiture électrique qui recharge ses batteries en roulant, vous rechargez vos batteries et celles de votre entreprise lorsque vous consacrez de l'énergie à l'ADN et à la finalité de votre organisation.

"Se concentrer sur l'ADN et la finalité de votre organisation vous aidera à consacrer à nouveau du temps et de l'énergie à vos relations humaines (avec vos employés actuels et futurs, et avec clients actuels et futurs) et à votre produit, quel que soit le contexte."

Le conseil que j'ai donné à Paul pour résoudre son problème était donc un plan en 6 étapes :

1. Gérez vos fuites d'énergie

2. Maximisez votre énergie

3. Investissez du temps et de l'énergie pour clarifier l'ADN et l'objectif de votre organisation. Quelle est votre vision, votre mission, vos valeurs, comment les traduire dans votre stratégie et, enfin et surtout, comment les partager de manière convaincante avec l'ensemble de l'entreprise ?

4. Analysez l'impact de l'étape 3 sur votre personnel, évaluez vos talents et vos équipes et, si nécessaire, ajustez votre structure organisationnelle pour maximiser le potentiel de votre entreprise et de votre personnel.

5. Analysez l'impact de l'étape 3 sur votre produit, et voyez comment vous pouvez mieux aligner votre mise sur le marché avec les besoins de votre client, et comment vous pouvez mieux répondre aux attentes de vos futures cibles potentielles d'acquisition.

6. Répétez les étapes 3 à 5 pour affiner la définition de votre finalité et vos plans si nécessaire ("sequential recycling").

Les étapes 1 et 2 sont un exercice que Paul doit faire lui-même ; pour les étapes 3 à 6, il peut compter sur moi. Un objectif clairement défini l'aidera à consacrer à nouveau du temps et de l'énergie à ses relations humaines (avec ses employés -actuels et futurs- et avec ses clients -actuels et futurs-) et à son produit, quel que soit son contexte ou son agenda...

Si vous êtes dans la situation de Paul, envoyez-moi un message et nous pourrons voir comment ACT11 peut être une caisse de résonance précieuse pour vous aider à définir l'ADN et l'objectif de votre organisation, et à traduire cela en une stratégie efficace pour tirer parti des qualités de vos relations humaines (avec vos employés et avec vos clients) et de votre produit.