Over
Professionele ervaring
Business Markers (atypisch advies- en implementatiebedrijf): Partner - focus op actionable strategy, commercial excellence, people & culture, leiderschap en ESG
​
CIM (JIC voor media audience measurement): Voorzitter
​
Sympl (HR-tech/Saas): Non-executive board member - strategisch en commercieel klankbord voor de oprichters
​
Birdhouse (accelerator): Start-up adviseur - pro bono advies en mentoring
Remedus (home care en care tech/Saas): CEO – business transformatie
Clear Channel (media & advertising - stadsontwikkeling):
-
CEO-rollen in België en Zwitserland – business transformatie
-
Lid van het Executive Committee van Clear Channel International – verantwoordelijk voor de omzet en alle commerciële projecten in Europe, LatAm en Azië met een focus op de effectiviteit van de verkoopploegen, yield maximalisatie en digitale transformatie (op het vlak van productaanbod, interne processen en verkoopkanalen)
DPG Media/RTBF (media): verantwoordelijk voor de omzet en alle commerciële projecten
​
Unilever (FMCG): marketing en verkoop
​
Belangrijkste competenties
What is Business Development
I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. It’s easy. Just click “Edit Text” or double click me to add your own content and make changes to the font. Feel free to drag and drop me anywhere you like on your page. I’m a great place for you to tell a story and let your users know a little more about you.
​
This is a great space to write a long text about your company and your services. You can use this space to go into a little more detail about your company. Talk about your team and what services you provide. Tell your visitors the story of how you came up with the idea for your business and what makes you different from your competitors. Make your company stand out and show your visitors who you are.
01
Business transformatie op snelheid
Door mijn sterke analytische vaardigheden kan ik de risico's en opportuniteiten van een bedrijf vrij goed en snel inschatten, deze vertalen in een gericht actieplan, en ervoor zorgen dat de uitvoering ervan leidt tot blijvende resultaten. Ik ben mij er echter van bewust dat ik jouw tempo of dat van je bedrijf moet respecteren.
Cases:
-
Ik ben er in geslaagd om een blijvende turnaround van Clear Channel Zwitserland te initiëren en succesvol te implementeren in slechts 7 maanden (heroriëntatie en reorganisatie van de business, inclusief herziening van het product portfolio, lancering van een digitaal aanbod, aanwerving van een nieuwe CEO, en uitbouw van een nieuw management team).
-
Bij Remedus heb ik een s.q. thuiszorgbedrijf omgevormd tot twee onafhankelijke groeiondernemingen: één gericht op thuiszorgactiviteiten, de andere op Saas-ontwikkeling in de gezondheidszorg.
-
Ik scoorde >99% tov een internationale peer group van 7.000 senior managers en executives op verbale, numerieke en diagrammatische testen - Swift Analysis Aptitude - 10/2019
02
Organisatiestructuur en ontwikkeling van talent
Ik besteed veel aandacht aan het creëren van duidelijkheid en focus voor alle teams en individuen, met een organisatiestructuur die de bedrijfsbehoeften weerspiegelt. Binnen die organisatie wil ik graag getalenteerde individuen empoweren en begeleiden tot sterk presterende en geëngageerde teams (inclusief het voorzien van opvolging).
Cases:
-
Zowel bij Clear Channel Belgium als bij Clear Channel Zwitserland herzag ik de rollen en verantwoordelijkheden van mijn team, en zorgde ik ervoor dat we een klein, sterk Executive Committee hadden met de nodige complementaire profielen om onze strategie te definiëren, en een stevig management team om een snelle en succesvolle uitvoering te verzekeren.
-
Bij DPG Media heb ik onze organisatiestructuur herzien om ervoor te zorgen dat onze verkoopteams de juiste ondersteuning kregen van onze planning- en prijszettingsafdeling zodat ze hun inkomsten konden maximaliseren door onze commerciële TV-ruimte aan de juiste prijs op het juiste moment aan de juiste klant te verkopen.
03
Klantgedreven nieuwsgierigheid
Ik heb in verschillende sectoren gewerkt (FMCG, Media/Advertising, Urban development, Thuiszorg, HR, Saas,...), en ik heb het altijd als een voorrecht beschouwd om de dromen en de angsten van klanten of zakenpartners in om het even welke sector te ontdekken, en dit te gebruiken om een samenwerking op te starten of te verbeteren. Ik ben ervan overtuigd dat het aanvaarden van het onbekende leidt tot diversiteit in denken en nieuwe, verrijkende opties.
Cases:
-
Als Commercieel Directeur bij DPG Media waren mijn actieve luistervaardigheden van cruciaal belang bij het aanpassen van onze TV-programmatie om zo commercieel relevantere kijkers te bereiken.
-
Als CEO van Clear Channel België heb ik onze go-to-market strategie herzien, waarbij we ons concurrentieel veld hebben verruimd van de kleinere markt van outdoor advertising naar de markt van ‘alle media’ om zo beter aan de behoeften van onze klanten te voldoen.
-
Toen ik CEO was van Remedus Home Care hebben we ons product- en prijsaanbod herzien en beter afgestemd op de verwachtingen van onze klanten, waardoor onze belangrijkste concurrent besloot om zich terug te trekken uit de Belgische markt.
04
Motiverende communicatie met focus op de uiteindelijke doelstelling
Ik ben vrij goed in het eenvoudig voorstellen van zogenaamd ingewikkelde uitdagingen, en in het 'verkopen' van oplossingen of projecten aan alle lagen van de organisatie (van het overtuigen van de board tot het enthousiasmeren van alle bedienden en arbeiders).
Cases:
-
Ik heb de internationale board van Clear Channel overtuigd om te investeren in programmatic, heb een roadmap ontwikkeld met duidelijke prioriteiten voor alle landen, en ben erin geslaagd om de industrie te enthousiasmeren als één van de eerste spelers.
-
Bij Unilever slaagde ik erin de strategie van het bedrijf in diepvriesvoeding (Iglo) om te buigen van een focus op ingrediënten naar een focus op bereide maaltijden met als doel een tegengewicht te bieden aan huismerken.
-
Ik slaagde er als CEO van Remedus in om ook tijdens de COVID-lockdown energie en enthousiasme te creëren rond onze resultaten, door middel van maandelijkse nieuwsbrieven en driemaandelijkse -virtuele- townhall meetings, waarin die resultaten werden besproken, waar er werd teruggeblikt op onze tops en onze flops, en waar er werd vooruit gekeken naar de prioriteiten voor de komende periode.
05
Oplossing en resultaat gericht
Een voormalige collega bij Clear Channel International noemde me 'an expansive thinker', omdat ik altijd met creatieve oplossingen kwam als ik voor een uitdaging stond. Een voormalige baas bij DPG Media noemde me 'een voluntarist', omdat ik altijd resultaten leverde in welke context dan ook. En een voormalig teamlid bij Clear Channel België noemde me 'un vrai homme d'affaires avec une âme d'artiste', omdat hij het proces naar die oplossingen en resultaten als een soort kunst zag...
Cases:
-
Bij Clear Channel Belgium hebben we enkele grote contracten in Antwerpen teruggewonnen van onze grootste concurrent door een totaal nieuwe aanpak die niet alleen onze raad van bestuur en de stad Antwerpen verraste maar dus ook onze concurrent.
-
Bij Clear Channel Zwitserland hebben we, toen ik interim CEO was, een omzetgroei van 7% en een winstgroei van 5% gerealiseerd na verschillende jaren van winstdaling.
-
Wanneer ik coach ligt mijn focus op het proces, en niet op de oplossing. Om mij dat eigen te maken, volgde ik een intensieve ICF-gecertificeerde coaching-opleiding bij HRDA.
ACT11 en mijn waarden
Mijn belangrijkste waarden - zowel professioneel als persoonlijk - zijn verbinden en impact hebben. Daar krijg ik energie van. En ik geloof dat de combinatie van beide leidt tot groei.
Actie of naar actie toewerken is belangrijk (to ACT); er worden te vaak plannen gemaakt, zowel door bedrijven als door mensen, die dan gewoon blijven liggen waardoor ze zichzelf ontzeggen om te floreren.
11 is een getal dat terugkomt in de geboortedata van mijn hele gezin, en zij zijn mijn voornaamste bron van geluk.
ACT11 is een actine in de natuur dat zorgt voor de reproductie. Ik geloof immers stellig dat alles al ooit eens ergens is gedaan door iemand, en ik zie het als een kunst om dat op een intelligente manier te reproduceren in een nieuwe context. Om al mijn zintuigen te gebruiken, en alles en iedereen te benaderen met een open geest vanuit verschillende perspectieven, en anderen te helpen hetzelfde te doen, wat inspirerend werkt voor zowat elke uitdaging.
Energie & inspiratie
Papa van Olivia en Charlotte, en plus-papa van Laura.
​
Ik hou van het gezelschap van familie en vrienden, zeker met een goed glas wijn en lekker eten, huisgemaakt door mijn persoonlijke Ottolenghi-fan, Veerle.
Hockeyspeler bij HC Merode Grimbergen, Clubscheidsrechter, en reserve-coach voor de teams van mijn dochters.
Ik ontdek graag een verscheidenheid aan culturen en inzichten door te reizen en te lezen, en heb een specifieke interesse in sociologie en politiek.
​
Auteur van het boek 'Leiderschap ontrafeld', wat mensen wil aanzetten om hun leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen en zo bruggen te bouwen in een polariserende wereld.
​
